百度Create2026：“超级个体”时代来了？李彦宏在百度AI大会提出AI时代新度量衡

2026年5月13日，北京国家会议中心二期。在Create2026百度AI开发者大会上，百度创始人李彦宏在开幕式演讲中抛出了一个全新的概念——日活智能体数（Daily Active Agents，简称DAA），将它定位为AI时代的“度量衡”。

李彦宏的判断是：业内普遍关注的Token消耗量，衡量的是投入而非产出，代表的是成本而不是收益。“进入智能体时代，衡量一个平台和生态的繁荣，更应该看的是DAA这个指标，关注有多少Agent在给人类干活，并交付结果。”

DAA的概念大致对应移动互联网时代的DAU（日活用户数），但内涵更为直接——关注的是“每天有多少智能体在真正替人类执行任务，并交付结果”。据预测，未来全球日活智能体数可能超过100亿。这个数字是目前全球DAU高的Meta旗下所有应用用户总和的数倍。

在2024年，百度率先提出“人人都是开发者”与“智能体方向”；2025年世界大会推出“效果涌现”；到了2026年，DAA的出现无疑代表着新一轮行业游戏规则的进化——AI的竞争正从“谁更聪明”转向“谁能把事办成”。

📘【概念科普】DAA（Daily Active Agents）

全称：日活智能体数，指每天有多少个智能体在执行任务并交付结果。李彦宏将Token定义为“投入成本”——我们烧了多少Token、花了多少算力；而DAA则代表“有效产出”。如果说Token衡量的是“模型用得多不多”，DAA则衡量的是“AI帮人干成了多少事”。对于一家企业而言，关注的焦点更应该从“支付了多少Token”转变为“DAA在交付什么成果”。

“自我进化”三部曲：智能体、个体与组织的变革

DAA的提出仅是起点。李彦宏同步提出 “AI时代进化论” ，涵盖三大层面：

• 智能体的自我进化：从被动响应到主动从环境中吸取营养自我提升，并自主执行任务。
• 人类个体的自我进化：从普通个体进化为与AI共存的超级个体。
• 企业组织的自我进化：从人与人分工协作迈向人与智能体的混合编队，成为超级组织。

在智能体的进化上，李彦宏现场提出了一个观点：“AI能做事，只是第一步；它能不能判断，自己有没有把事情做好，才是效率真正被打开的关键。”因此，百度推出了自我演化决策智能体“伐谋2.0” ，聚焦生产排程、工艺优化、物流规划三大业务场景，其已经登顶机器学习基准MLE-Bench，在15道难题中拿下多项高分。能验证、能闭环的智能体才能实现真正意义上的无限进化。

四款重磅智能体产品落地：DAA正在走进现实

围绕智能体应用爆发，百度一次性发布了及升级了四款主流智能体产品。

1. 通用智能体DuMate（中文名“百度搭子”）

在李彦宏看来，ChatBot与通用智能体会演变为两类并列的入口：第一代入口是以ChatGPT为代表的聊天机器人，主要解决“信息获取”问题；第二代入口则是通用智能体，解决“任务完成”问题。DuMate正是通用智能体的代表。它整合了搜索、秒哒、伐谋等多种能力，已然在多个国际权威Agent评测中达到SOTA水平。移动端App同步上线，可实现与PC端远程实时互通。

2. 代码智能体秒哒（App及企业版）

过去开发一个软件需要专业团队、漫长周期和昂贵成本，两道高墙阻碍行业创新。而秒哒打破了这一切：它让完全不懂代码的普通人直接生成应用，开发成本已压缩至零点。现场透露的数据是：秒哒App本身，90%的代码由秒哒自身自动生成。这让“一次性软件”与“日抛型软件”从不可能变为合理。伴随这个变化，软件行业正被重新定义，市场预计将被放大一个数量级。

3. 数字人智能体百度一镜（从慧播星升级）

李彦宏将数字人定义为“看得见的智能体”：它们拥有语音、表情和动作，具备真人表现力并能提供情绪价值。百度一镜从直播带货场景拓展为覆盖视频、实时互动等多形态的全场景数字人平台，支持产出高互动度内容，更同步推出海外版，助力企业出海。

4. 自我演化决策智能体伐谋2.0

聚焦生产排程、工艺优化、物流规划三大方向。在自动化码头场景中，伐谋帮助全球首套码头智能管控系统A-TOS完成了10.21%的绝对指标提升。

📘【实战扩展】DAA场景化落地案例

• 制造排产：某个年产值数亿元的注塑车间，排产师像带徒弟一样与伐谋智能体对话：“周三这几条线不能排，这个VIP订单必须优先。”数秒间甘特图重新绘制，产能利用率从80%跃升至92%以上。智能体把老师傅几十年的经验转化成了实时可调用的决策能力。
• 企业出海营销：一家出口型消费电子企业借助百度一镜多语言数字人，一周内完成对欧美市场多语种直播矩阵部署，单月跨境电商转化率增长明显。
• 智能家居落地：小度与“龙虾”智能体生态深度融合，从“听懂指令”进化为“主动规划生活”——孩子放学回家自动推送平安提醒，光线过暗自动联动护眼灯。

企业如何主动进化：四点组织策略

智能体时代已经到来，企业应如何构建新的竞争力？

李彦宏提出了四点思考：

• 更多授权，更少管控：过度管理不仅无法降低风险，反而会压制创造力。
• 更快对齐，更少层级：减少汇报层级，确保信息直达与即时决策；迭代速度已成为AI时代企业的护城河。
• 更高人才密度，更少人海战术：AI时代不靠人海叠加，而靠更高质量的人才、更具深度的算法能力与更高的团队配置，实现优雅而务实的结果。
• 更多任务，更少分工：今天的AI几乎是全能的，唯一不能的是自动感知人类未知意图——因此人的价值体现在引导AI、下派任务、进行决策。提示词就是您的思考过程，也正是您不可替代的一部分。

企业落地运营建议——写给各位中小企业主、企业战略官的实战清单

在逐步消化这场大会传递的信息之后，结合AI智能体的特质，可以为各类型企业绘制如下落地路径：

1. 找准自己的“DAA”领域

不是每一个AI能力都值得追。企业需要冷静评估：自己所在行业之中，有哪些高耗时、低频率、重复性任务可以让Agent接手、交付结果？建议从短板出发——整理一份“企业日常高频耗时事务清单”供AI智能体优先覆盖。

2. “小步快跑”推进智能体先行

可以从一个业务单元（如客服、内容生成、数据报表自动化）开始试点杜Mate与秒哒，快速沉淀AI协同的工作流。对内部团队先行赋能后，评估DAA数据，再逐步复制。

3. 改造用人模式，培育“超级个体”

参考“更高人才密度”的判断，企业招聘与培养机制需要从岗位分工导向升级为AI工具赋能导向。鼓励产品、运营乃至管理者自己尝试与秒哒或伐谋交互，降低部门间的研发依赖；将AI原生能力作为团队考核要素。

4. 尝试“日抛型软件”敏捷交付

企业内部经常需要临时报表、轻应用、决策工具。过去必须跑代码、发需求、等排期；现在，产品运营等岗位用户可以基于秒哒快速搭建各类工具型应用，并随时废弃再造。这会极大释放企业的终端决策效率。

5. 构建“数字人+智能体”混合沟通团队

考虑到百度一镜这类数字人，能够在直播、培训、外部互动中同时满足效率交付与情绪价值，企业可以充分将其融入到产品发布、内部培训或出口营销链路中，创造有温度的商业互动。

面对AI时代的巨潮，很多旧规则已然失效，新的技能组合正在酝酿。每一家企业都应该主动思考自己在智能体时代的生存法则。也许智能体不会直接交出所有答案，但它已经提供了足够精准的工具。这一轮的进化，值得全力以赴。